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Ziele und Nutzen
Eine kontinuierliche Verbesserung der Führungsarbeit in einem Unter-
Für eine sinnvolle Durchführung sollten mindestens vier nachgeordnete Mitarbeiter vorhanden sein und am Verfahren teilnehmen.
Inhalt
• Konzeption des Führungsbarometers
• Durchführung und Auswertung des Führungsbarometers
• Offenlegung der Ergebnisse bei den Teilnehmer/-
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• Moderation der anschließenden Teamveranstaltung
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Anmerkung
Eine regelmäßige Durchführung des Führungsbarometers ermöglicht einen guten Eindruck von der Weiterentwicklung der gesamten Führungsmannschaft sowie einzelner Führungskräfte. So ist es zum einen möglich, Leistungsträger zu identifizieren und zum anderen evtl. Handlungsbedarf zu erkennen. Darüber hinaus eignet sich das Führungsbarometer als ein Instrument eines funktionierende Bildungscontrollings.